Praca managera i egzekwowanie – Szkolenie PRO

Program szkolenia

Dzień 1 – Analiza Zespołu i Jednostki – Skuteczne Zarządzanie Zespołem

1. Moduł 1: Wprowadzenie do Analizy Zespołu i Jednostki
   1. Rola analizy zespołu i jednostki w zarządzaniu.
   2. Wprowadzenie do narzędzi analizy, takich jak SWOT czy analiza kompetencji.
   3. Przykłady praktyczne: Jakie informacje można uzyskać z analizy zespołu.
2. Moduł 2: Przeprowadzanie Analizy Zespołu
   1. Krok po kroku proces przeprowadzania analizy zespołu.
   2. Jak identyfikować mocne strony, słabości, szanse i zagrożenia.
   3. Praktyczne ćwiczenia: Analiza rzeczywistego zespołu i opracowywanie działań poprawczych.
3. Moduł 3: Analiza Indywidualna Pracowników
   1. Jak przeprowadzać analizę indywidualną pracowników.
   2. Wykorzystanie narzędzi oceny kompetencji i efektywności.
   3. Studia przypadków: Jak skutecznie wykorzystać wyniki analizy indywidualnej.

Dzień 2 – Kontraktowanie i Delegowanie – Efektywne Zarządzanie Zadaniami

1. Moduł 4: Kontraktowanie Celów i Zadań
   1. Znaczenie kontraktowania celów i zadań w zarządzaniu.
   2. Jak skutecznie określać cele i zadania z pracownikami.
   3. Ćwiczenia praktyczne: Tworzenie kontraktów zespołowych.
2. Moduł 5: Delegowanie Zadań
   1. Rola delegowania w efektywnym zarządzaniu.
   2. Jak skutecznie delegować zadania, uwzględniając kompetencje pracowników.
   3. Studia przypadków: Skuteczne delegowanie w różnych sytuacjach.
3. Moduł 6: Zarządzanie Wynikami i Odpowiedzialnością
   1. Jak monitorować postępy i wyniki w kontekście celów zespołowych.
   2. Skuteczne środki zarządzania odpowiedzialnością.
   3. Praktyczne ćwiczenia: Rozwijanie umiejętności zarządzania wynikami.
4. Podsumowanie i Refleksje
   1. Podsumowanie kluczowych punktów szkolenia.
   2. Otwarta dyskusja i wymiana doświadczeń uczestników.
   3. Rozdanie materiałów szkoleniowych, w tym notatek, prezentacji i dodatkowych zasobów do dalszej nauki