Tworzenie Pozytywnej Kultury Organizacyjnej i Przywództwo w Sytuacjach Wyjątkowych

Program szkolenia

Dzień 1 – Budowanie Kultury Organizacyjnej

1. Moduł 1: Wpływ Kultury Organizacyjnej na Efektywność i Satysfakcję Pracowników
   1. Definicja kultury organizacyjnej i jej rola.
   2. Jak kultura wpływa na efektywność pracy i satysfakcję pracowników.
   3. Studia przypadków: Przykłady pozytywnych i negatywnych wpływów kultury organizacyjnej.
2. Moduł 2: Kreowanie Pozytywnej Kultury Pracy
   1. Elementy budujące pozytywną kulturę pracy.
   2. Jak skutecznie komunikować i promować wartości organizacyjne.
   3. Praktyczne ćwiczenia: Opracowywanie planów kreowania pozytywnej kultury.
3. Moduł 3: Budowanie Zespołu Wielokulturowego i Różnorodności
   1. Wprowadzenie do zespołów wielokulturowych.
   2. Różnorodność jako siła organizacyjna.
   3. Jak skutecznie zarządzać różnorodnością w zespole.
   4. Ćwiczenia praktyczne: Rozwijanie umiejętności budowania zespołów wielokulturowych.

Dzień 2 – Przywództwo w Sytuacjach Wyjątkowych

1. Moduł 4: Przywództwo w Czasach Kryzysu
   1. Rola lidera w zarządzaniu sytuacjami kryzysowymi.
   2. Skuteczne strategie przywódcze w trudnych momentach.
   3. Studia przypadków: Przykłady udanego przywództwa podczas kryzysu.
2. Moduł 5: Zarządzanie Zmianami i Innowacjami
   1. Jak skutecznie zarządzać procesem zmiany w organizacji.
   2. Kreatywne podejście do innowacji.
   3. Praktyczne ćwiczenia: Planowanie procesu innowacyjnego w organizacji.
3. Moduł 6: Skuteczne Podejście do Sytuacji Trudnych i Nieprzewidywalnych
   1. Techniki radzenia sobie w sytuacjach trudnych i nieprzewidywalnych.
   2. Rozwijanie elastyczności i umiejętności adaptacji.
   3. Ćwiczenia praktyczne: Symulacje sytuacji kryzysowych.
4. Podsumowanie i Refleksje
   1. Podsumowanie kluczowych punktów szkolenia.
   2. Otwarta dyskusja i wymiana doświadczeń uczestników.
   3. Rozdanie materiałów szkoleniowych, w tym notatek, prezentacji i dodatkowych zasobów do dalszej nauki.