Zarządzanie projektem
z dofinansowaniem: od 300,00 zł(cena regularna: 3 000,00 zł)
Szkolenie jest częścią Akademii Zarządzania PNSA. Dowiedz się o niej więcej i sprawdź inne kursy o tej tematyce!
O szkoleniu
Cel szkolenia:
Zbudowanie świadomości i potrzeby działań o charakterze projektowym w dynamicznie zmieniającej się rzeczywistości biznesowej. Kompleksowe przekazanie wiedzy podstawowej z zakresu efektywnego zarządzania projektami oraz wyćwiczenie umiejętności stosowania podstawowych narzędzi, sposobów, metod. Wypracowanie metod prowadzenia projektów, stanowiących podstawę do opracowania efektywnych modeli pracy.
Efekty szkolenia:
Po ukończeniu szkolenia uczestnicy:
- Poprawią efektywność pracy zespołów projektowych.
- Stworzą wspólny „słownik” pojęć co zapewni lepszą komunikację.
- Ograniczą zarządzanie poprzez „gaszenie pożarów”.
- Będą współpracować ze wszystkimi interesariuszami projektu.
Grupa docelowa:
Menedżerowie zespołów sprzedażowych, właściciele firm, ogólnie kadra kierownicza, kierownicy liniowi, trenerzy wewnętrzni, działy HR, menedżerowie projektów sprzedażowo-marketingowych.
Czas trwania:
- Szkolenie trwa 16 godzin
Program szkolenia
Moduł 1: Wprowadzenie.
- Rodzaje działań w organizacji: ad hoc, proces operacyjny, projekt, program.
- Zarządzanie projektem.
- Obszary zarządzania projektem.
Moduł 2: Metodyki, metody i sposoby działania.
- Pryncypia NUPP.
- Matryca Wysockiego.
- Przegląd metodyk waterfall.
- Cechy metodyk zwinnych – Agile.
- Metodyki hybrydowe.
- Metodyki minimalistyczne.
- Metoda łańcucha krytycznego – flow.
- Zasady wyboru metodyki projektowej.
Moduł 3: Uzasadnienie biznesowe.
- Modelowanie Canva, 5W1H.
- Analiza SWOT.
- Przykłady uzasadnienia biznesowego.
Moduł 4: Artefakty projektowe.
- Potrójne ograniczenia.
- Kamienie milowe.
- Fazy projektu.
- Karta projektu.
Moduł 5: Definiowanie zakresu projektu.
- Proces zarządzania zakresem.
- Definiowanie celu projektu SMART.
- Identyfikacja interesariuszy.
- Zarządzanie oczekiwaniami klienta projektu.
- User story – technika zbierania wymagań.
- Analiza zadań metoda Moscow.
Moduł 6: Struktura podziału pracy.
- Definicja i cel tworzenia.
- Zasady budowy WBS.
- Metody szacowania.
- Matryca odpowiedzialności.
Moduł 7: Relacja zadań w projekcie – diagram sieciowy, wykres Gantta.
- Zasady budowy diagramu.
- Modyfikacja relacji logicznych.
- Obliczanie zapasu całkowitego i swobodnego.
- Wyznaczanie ścieżki krytycznej.
Prowadzący
Wojciech Ożga
Trener biznesu / Konsultant / Wykładowca / Partner PASJA GDT
Ponad 32 lata doświadczenia zawodowego w różnych branżach i na różnych stanowiskach, poparte szeregiem szkoleń, stanowi jego potencjał merytoryczny. Praktyk zarządzania projektami. Od 2005 roku wspiera różne organizacje w doskonaleniu ich pracowników. Współpracuje z kilkoma uczelniami, na których pełni rolę opiekuna merytorycznego podyplomowych studiów Zarządzania Projektami. Jest wykładowcą na studiach MBA, Zarządzanie Projektami, Agile, HR Manager. Wieloletni członek Project Management Institute oraz International Project Management Association. Każdą wolną chwilę poświęca swoim pasjom: turystyce, pieszym wędrówkom, obserwacji przyrody, fotografowaniu ptaków.