O szkoleniu

Cel szkolenia:

Zdefiniowanie i poznanie roli pełnionej w przeprowadzanych zmianach w zależności od rodzaju kultury organizacyjnej.
Rozwinięcie umiejętności radzenia sobie z oporem wobec zmiany i proaktywnego kierowania zespołem do stanu docelowego.
Nauka metod oddziaływania na postawy pracowników wobec zmian (hamujących postawy niechętne i pobudzających postawy sprzyjające), komunikowanie zmian w tym poznanie argumentacji przydatnej w wyjaśnieniu zachodzących zmian w firmie.
Poznanie narzędzi efektywnego komunikowania decyzji niepopularnych a koniecznych do wdrożenia.

Efekty szkolenia:

Uczestnicy szkolenia będą potrafili skutecznie planować, wdrażać zmiany w swoich zespołach, ze szczególnym uwzględnieniem dynamiki zmian w świecie VUCA/BANI, narzędzi i technik zarządzania zmianą oraz sposobów radzenia sobie z oporem i motywowania do zmian, w szczególności należy się spodziewać:

Zrozumienia podstawowych aspektów zarządzania zmianą oraz kluczowej roli, jaką odgrywają menedżerowie w procesie zmiany.
Praktycznego korzystania z narzędzi poznanych podczas szkolenia jak: budowanie gotowości do zmian (Change Readiness), Stakeholder Impact Assessment.
Zrozumienia, w jaki sposób można stosować modele jak: model Cynefin (D. Snowden), Prosci ADKAR®, McKinsey 7S Model .
Poznania metod komunikowania zmian w sposób przekonujący i angażujący, budowania wizji i celu zmiany oraz tworzenie koalicji wspierającej zmianę.

Grupa docelowa:

Menedżerowie zespołów sprzedażowych, właściciele firm, ogólnie kadra kierownicza, kierownicy liniowi, trenerzy wewnętrzni, działy HR, menedżerowie projektów.

Czas trwania:

Szkolenie trwa 16 godzin

Program szkolenia

Moduł 1 – Zrozumieć zmianę – psychologia i dynamika zmian.

Co to jest zmiana i jakie pełni funkcje w organizacjach?
Jak zarządzanie zmianą wpływa na wyniki organizacji?
Jak zmiana wpływa na ludzi i organizacje – krzywa zmiany, style reakcji na zmian. Zmieniamy się nie bez powodu. Przyczyny zmian. Zmiana jako proces.
Wyniki organizacyjne jako zbiorowy wynik indywidualnych zmian. Łączenie pracowników ze zmianą organizacyjną.
Jaki ma wpływ kultura organizacyjna na proces przechodzenia przez zmiany?
Kompetencje skutecznego menedżera przyszłości – menedżer w świecie VUCA i BANI – wyzwania.
Jak być skutecznym przywódcą w złożonej sytuacji, którą cechuje duża niejasność?

Moduł 2: Planowanie zmian w organizacji

Jak budować wizję i cel zmiany?
Jak diagnozować poziom gotowości do zmiany w zespole i organizacji- budowanie gotowości do zmian (Change Readiness).
Jak komunikować zmianę w sposób przekonujący i angażujący.
Jak współpracować z innymi interesariuszami zmiany – sponsorami, liderami. pracownikami, klientami, dostawcami oraz tworzyć koalicję wspierającą zmianę – analiza interesariuszy (Stakeholder Impact Assessment).

MODUŁ 3 – Skuteczne wprowadzanie zmian

Wdrażanie zmian w organizacji metodologia J. Kottera, model Cynefin (D. Snowden), McKinsey 7S Model, Prosci ADKAR® Model (Awareness, Desire (Chęć), Knowledge (Wiedza), Ability), Reinforcement (Wzmocnienie).
Dopasowanie metody zarządzania do procesu asymilacji zmian ludzi (R. Moss-Kanter).

Moduł 4 – Radzenie sobie z oporem i motywowanie do zmian.

Po czym poznać różne typy oporu i niechęci wobec zmiany, dlaczego ludzie opierają się zmianom?
Jak zapobiegać i redukować opór wobec zmiany – techniki i dobre praktyki.
Jak przekonywać i motywować do zmiany różne grupy pracowników – techniki i dobre praktyki.
Narzędzia efektywnego komunikowania decyzji niepopularnych a koniecznych do wdrożenia.
4 fundamentalne zasady wprowadzania zmian wg. Søren Kierkegaard.
Jak wspierać i rozwijać pracowników w okresie zmiany – techniki i dobre praktyki.

Prowadzący

dr Katarzyna Nizińska
Praktyk biznesu / Trener / Coach / Mentor / Team coach / Partner PASJA GDT

Od ponad 20 lat zajmuje się rozwojem ludzi pracując z kadrą największych globalnych i polskich firm a takżewłaścicielami biznesów w zakresie w rozwoju ich talentów i w celu satysfakcjonującej realizacji ich celów biznesowych.

Główne specjalizacje trenerskie to prowadzenie szkoleń biznesowych i warsztatów rozwojowych, projektowanie i wdrażanie programów rozwoju kompetencji menedżerskich m.in.: budowanie kariery, przywództwo, coaching, umiejętności interpersonalne, inteligencja emocjonalna, zarządzanie zmianą i kulturą organizacyjną.

Główne specjalizacje doradcze z zakresu: strategii HR, rekrutacji, selekcji oraz rozwoju pracowników, zarządzaniatalentami.

Profesjonalne kwalifikacje – Jest doktorem zarządzania (SGH) oraz absolwentką programu MBA dla wykładowcówakademickich (Carleton University, Canada) a także certyfikowanych kursów coachingu i rozwoju osobistego m.in. Szkoła Coachów Meritum, coach metody 4S (Velocity Global). Jest członkiem ICF (International Coaching Federation) oraz certyfikowanym konsultantem narzędzi diagnozujących potencjał ludzki jak Facet5 a także Teamscape – narzędziedo pracy z zespołami oraz Wave, Swift – akredytacja przez Saville Consulting. Jest także certyfikowanym treneremmetody „Enabling Fast Change” stworzonej przez McKinsey dla Coca -Cola HBC.

Wykładowca akademicki studiów MBA of Minot State University i Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Łódzkiego.

Ostatnie 20 lat pracowała na stanowiskach kierowniczych w działach Human Resources, Rozwoju i Szkoleń w firmach: Coca Cola HBC Polska, Novo Nordisk Pharma, region Europa Wschodnia, Fundacja DKMS, Esri Polska.

IRIN

Zarządzanie zmianą

Sku:

Kategoria: